HINWEIS auf ein Seminar „Methoden der Sicherheitsanalyse“ beim VDI
Leitung: Prof. U Hauptmanns und Priv.Doz. Marcus Marx
LINK:
Literaturhinweise (nur Beispiele)
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1.
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J. Herrmann, A. Ruddat, C. Schwiederowski, Management of Safety in the Petrochemical and Oil Industry, in: U. Hauptmanns (Ed.): Plant and Process Safety 8, Ullmann's Encyclopedia of Industrial Chemistry, 8th ed., Wiley-
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2.
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H. J. Herrmann, K,-
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3.
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Property Risk consulting, “100 largest Lossess 1972-
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4.
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A. Hopkins, “Failure to Learn -
ISBN 978- |
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5.
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A. Hopkins, “Disastrous Decisions -
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6.
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KAS 7 Bericht, “Empfehlungen der KAS für eine Weiterentwicklung der Sicherheitskultur -
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Ständig stehen Führungskräfte unter Beobachtung, werden ihr Verhalten und ihre Entscheidungen hinterfragt. Kommt es dann zu einem tatsächlichen oder auch nur einem vermuteten Fehler, kann es durch verschiedenste Einflüsse (hier spielen die Medien oft eine herausragende Rolle) zu einer Krise des Unternehmens, zu rechtlichen Problemen oder kritischen öffentlichen Diskussionen u. a. kommen.
Tagtäglich, aber insbesondere auch in der Krise, muss die Führungskraft sich ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten sicher sein, aber auch wissen wo ihre Grenzen sind.
Sie muss fähig sein die aktuelle Lage schnell und umfassend zu beurteilen und ggf. weitreichende Entscheidungen zu treffen.
Krisensituationen zeichnen sich aber i.d.R. dadurch aus, dass die allgemeine Informationslage eher verwirrend diffus, teilweise sogar widersprüchlich ist und viele Personen und Institutionen fast gleichzeitig Informationen, Bewertungen und Entscheidungen benötigen und dies oft unter großem persönlichen Stress.
Führungskräfte und Manager aller Hierarchieebenen aus Industrie, Dienstleistung und Verwaltung können mit solchen Situationen im beruflichen Umfeld konfrontiert werden.
Gezielte Trainingsmaßnahmen und speziell gestaltete Vorbereitungen sind hier sehr hilfreich um die Führungskraft mit kritischen- oder Krisensituationen unterschiedlicher Ausprägung ‚vertraut‘ zu machen und somit zielgerichtetes und abgestimmtes Handeln zu fördern.
Grundvoraussetzung ist aber in jedem Falle, dass die Führungskraft persönlich stabil und belastbar ist.
Dies ist eine wichtige Ressource die nicht nur in Krisensituationen eine unverzichtbare Voraussetzung für jede Art von effektiver Führung ist.
Hier gilt exemplarisch das Zitat von Alfred Herrhausen:
„Nur wer sich selbst zu führen versteht kann auch andere führen“.
„Nur wer sich selbst zu führen versteht kann auch andere führen“.
Einzelcoaching von Führungskräften durch Führungskräfte, die selbst schon herausfordernde Situationen verschiedenster Natur durchlebt und erfolgreich gemeistert haben und ‚wissen wie es sich anfühlt‘, kann hier sehr viel bewirken.
Coaching beinhaltet die -auch bisher nicht erkannten- Ressourcen des Coachees zu ‚aktivieren‘, ihm einen neutralen Sparringspartner zur Seite zu stellen und ihn zeitweise auf seinem Weg zu begleiten.
Dabei ist ein erfahrener Coach oft auch ein guter Mentor und erlaubt sich, dann wenn es sinnvoll ist, Ratschläge zu geben.
Hier gilt das was Bismarck einst sinngemäss sagte:
„Der Kluge lernt aus den eigenen Fehlern, der Weise aus den Fehlern der anderen“.
„Der Kluge lernt aus den eigenen Fehlern, der Weise aus den Fehlern der anderen“.
Die sehr vielfältigen Herausforderungen im täglichen Führungsalltag können selbst die beste Führungskraft leicht an die eigenen Grenzen führen, dann endet es oft im vielzitierten und leider allzu häufigen Burn-out, der Depression oder mit einem Herz-Kreislaufkollaps. Wie man sich auf das ‚Langstreckenrennen‘ Führung einstellen kann und sich dabei nicht im ‚Kurzstreckentempo‘ aufzehrt ist ein wesentliches Thema erfolgreicher Coaching Maßnahmen.
